原本备受期待的溱湖开元名庭大酒店，现在大门紧闭，其背后涉及复杂商业协议，遭受突如其来的疫情冲击，还关联着整个开元酒店集团深层次的战略变革。
酒店停业的直接导火索
那疫情对于酒店行业所造成的打击，是直接的同时还是沉重的。依据公开的涉及酒店租赁以及管理的协议，其中所包含的有关不可抗力的条款被触发了，这就意味着在酒店因为存在不可抗力因素而暂停营业的那段期间内，业主具备对年度基本租金进行按比例调整的权利。这样的条款是在商业合同当中比较常见的，其作用是为了在突发状况之下平衡业主与运营方之间的利益。
对于溱湖开元名庭大酒店来讲，疫情持续产生影响致使它没法维持正常经营，进而触发了这一条款。这让酒店运营方在面对零收入之际，还要处理租金调整的财务问题，进一步加重了经营压力，最终做出了暂停业务的实质性决定。
停业前的最后时光
在酒店正式停止营业之前，实际上依旧存在业务活动正在开展。比如说，曾经有设计团队专门前往该酒店，在环境优美雅致的汇报大厅这里进行项目方案汇报。甲方的负责人对设计所取得的成果给予了充足的肯定，这表明酒店的部分设施以及服务在停业即将到来之前仍然维持着正常的水准。
反映出这类活动的是，酒店停业决策或许并非因日常运营瘫痪所致，更多是基于集团层面战略考量，或者是长期租赁协议下的财务权衡。一个场所能承办商务活动却突然关闭，这让许多期待其服务的客户与合作伙伴感到意外。
周边替代选择分析
就算溱湖开元名庭停止营业了，然而该区域专门用于旅游接待的那种能力可并没有就此消逝不见。游客们能够挑选溱潼古镇具有自己独特风格的民宿，去感受那种更加贴近当地特色的居住时候所能滋生出来的氛围，又或者前往附近的华侨城温泉奥思廷酒店去住下，以此来尽情享受那种温泉疗养所带来的服务。这些能够起到替代作用的选择各自都具备属于自身的独特之处，是可以满足不同游客各种各样需求情形出现的。
在餐饮这块儿，当地诸如“溱湖八鲜”这般的特色河鲜美食，在别的餐厅依旧能够品尝得到。春季时，溱潼会船节以及湖畔油菜花景观，也还是会照常举行，旅游所具备的核心吸引力，并没有因为一家酒店停业便有所削弱，游客对于行程的规划，是能够灵活进行调整的。
集团层面的战略变动
开元酒店集团的动态，是理解旗下酒店命运的关键所在。该集团已然启动私有化退市程序，创始人团队有可能会渐渐淡出，而新的领导者郑南雁打算出任董事长之职。郑南雁具备经济型酒店7天的成功经验，他的上任意味着集团战略或许会朝着中端或者更侧重效率的模式倾斜。
高层出现变动，进行了战略转向，这一般会引发对旗下资产的重估情况。有物业像溱湖开元名庭，它定位较为高端，投资回报周期或许比较长，在新的战略蓝图之下，其继续运营的必要性可能会被再次审视，甚至会被暂时搁置，或者做出调整。
行业公益活动的延续
即便特定酒店处于停业状态，然而开元集团所进行的社会责任相关活动却未曾停歇，举例来说，它旗下的新锦成开元大酒店于2021年年初之时，曾经给交警部门捐赠了防疫物资，还开展了名为“警企同心”的公益活动，这展现出了集团所倡导的“至美开元 · 健康生活”理念，也就是企业应当积极地融入所在社区并且给予回馈。
这种公益活动对在艰难时段维系品形象跟社区关系十分有帮助，哪怕某个物业停止运作，集团靠着别的实体去履行社会责任，这为往后或许有的业务重新开启又或者品合作留存了不错的社会声誉以及潜在机遇。
未来重启的可能性探讨
酒店能不能重新开门营业，得看好多因素。头一个是租赁协议重新谈，业主跟开元集团得就租金、租期以及未来经营预期达成新的一致看法。再一个，取决于开元集团新战略里对这个物业的界定，是接着当高端度假酒店，还是改成别的经营形式。
也取决于溱湖区域旅游市场的复苏状况，要是客流以及消费能力平稳回升，重新开业便会拥有商业基础，投资者与消费者都在留意，这家以往环境优良的酒店，能不能在行业洗以及集团变革之后，寻得新的角色进而再度开门营业。
您觉得，像溱湖开元名庭那般的酒店，在历经停业之后，究竟是应当坚守原先的高端定位，还是转变为更贴合大众消费的业态，如此才更具备成功重启的可能性？欢迎来分享您的看法，如果觉着分析有启发的话，也请点赞予以支持。
